قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل

طرح طبقه بندی مشاغل یکی از ابزارهای مهم در بهبود ساختار سازمانی و ارتقاء کارایی نیروی انسانی در سازمان ها است. این طرح، با هدف دسته بندی مشاغل مختلف به گروه های شغلی مشابه، تعیین حقوق و مزایای منصفانه و استاندارد برای کارکنان و ارتقای شفافیت در سازمان ها طراحی می شود. قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل به عنوان یک توافق نامه میان کارفرما و مشاور، می تواند به اجرای این فرآیند در سازمان کمک کند. در این مقاله به بررسی جزئیات قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل، اهمیت، مراحل اجرا و نکات مهم در تنظیم آن پرداخته خواهد شد.

  اهمیت طرح طبقه بندی مشاغل

طرح طبقه بندی مشاغل دارای اهمیت بسیاری در سازمان ها است و از جمله مهم ترین مزایای آن می توان به موارد زیر اشاره کرد:

شناسایی و استانداردسازی مشاغل:

این طرح به شناسایی و طبقه بندی مشاغل مختلف در سازمان کمک می کند. هر شغل بر اساس ویژگی ها، مسئولیت ها و سطح مهارت های مورد نیاز دسته بندی می شود. این امر به سازمان ها کمک می کند تا بهتر بتوانند وظایف و مسئولیت های هر شغل را تعیین و استانداردسازی کنند. 

عدالت در پرداخت ها:

یکی از اهداف اصلی طرح طبقه بندی مشاغل، ایجاد عدالت در پرداخت حقوق و مزایا است. به کمک این طرح، کارمندان برای انجام مشاغل مشابه از حقوق و مزایای مشابه برخوردار می شوند. این امر موجب کاهش تفاوت های غیرمنطقی در پرداخت ها و افزایش انگیزه کارکنان می شود.

ارتقای رضایت شغلی:

با اجرای این طرح، کارکنان احساس می کنند که سیستم حقوقی و مزایای سازمان عادلانه و شفاف است. این امر می تواند موجب افزایش انگیزه و رضایت شغلی در بین کارکنان شود. کارکنان با داشتن درک روشن از مسیر پیشرفت شغلی خود و شرایط عدالت در پرداخت ها، احساس تعلق بیشتری به سازمان خواهند داشت.

افزایش کارایی سازمان:

با طبقه بندی دقیق مشاغل و تعیین استانداردهای لازم برای هر شغل، کارفرما می تواند منابع انسانی خود را به بهترین نحو استفاده کند و بهره وری سازمان را افزایش دهد. این طبقه بندی به بهبود فرآیندهای کاری، کاهش زمان انجام وظایف و افزایش بهره وری کلی سازمان منجر می شود.

تسهیل برنامه ریزی منابع انسانی:

طرح طبقه بندی مشاغل به کارفرما کمک می کند تا با توجه به نوع و سطح مشاغل موجود در سازمان، برنامه ریزی منابع انسانی بهینه ای داشته باشد. این برنامه ریزی می تواند شامل تعیین نیازهای آموزشی، ارتقاء شغلی، استخدام و تخصیص منابع باشد.

افزایش شفافیت:

اجرای طرح طبقه بندی مشاغل موجب افزایش شفافیت در سازمان می شود. کارکنان و مدیریت به طور واضح می دانند که هر شغل دارای چه ویژگی ها و مسئولیت هایی است و بر اساس چه معیارهایی حقوق و مزایا تعیین می شود. این شفافیت به اعتماد بیشتر بین کارکنان و مدیریت کمک می کند.

کمک به توسعه حرفه ای:

با طبقه بندی مشاغل و تعیین مسیرهای پیشرفت شغلی، سازمان ها می توانند برنامه های آموزشی و توسعه حرفه ای مناسبی برای کارکنان خود فراهم کنند. این امر به بهبود مهارت ها و توانمندی های کارکنان کمک کرده و از طرفی به افزایش کارایی و بهره وری سازمان منجر می شود.

کاهش تناقضات شغلی:

با تعیین دقیق وظایف و مسئولیت ها برای هر شغل، از بروز تناقضات و تداخلات شغلی جلوگیری می شود. این امر موجب افزایش هماهنگی و همکاری بین کارکنان و بهبود فرآیندهای سازمانی می شود.

افزایش انطباق پذیری با تغییرات:

طرح طبقه بندی مشاغل به سازمان ها کمک می کند تا بهتر بتوانند با تغییرات محیطی و نیازهای جدید بازار انطباق پیدا کنند. با داشتن یک ساختار منظم و استاندارد برای مشاغل، سازمان ها می توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و خود را با شرایط جدید تطبیق دهند.

با توجه به این مزایا و اهمیت های طرح طبقه بندی مشاغل، می توان گفت که اجرای این طرح می تواند به بهبود کارایی، رضایت شغلی و بهره وری کلی سازمان کمک کند. موفق باشید!

  مفهوم قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل

قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل به توافق نامه ای اشاره دارد که میان کارفرما و مشاور یا پیمانکار تنظیم می شود تا به موجب آن مشاور مسئول طراحی و پیاده سازی طرح طبقه بندی مشاغل در سازمان باشد. این قرارداد به طور دقیق شرایط و مراحل مختلف تهیه و اجرای طرح را مشخص می کند و برای حصول اطمینان از عدالت، کارایی و بهره وری در سازمان اهمیت دارد.

 اجزای کلیدی قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل

تعیین جزئیات مشاغل موجود در سازمان:

مشاور یا پیمانکار مسئول شناسایی و جمع آوری اطلاعات مربوط به تمامی مشاغل موجود در سازمان خواهد بود. این اطلاعات شامل شرح وظایف، مسئولیت ها، نیازمندی های مهارتی و سایر ویژگی های مرتبط با هر شغل است.

تحلیل وظایف و مسئولیت ها:

یکی از مراحل مهم در تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل، تحلیل دقیق وظایف و مسئولیت های هر شغل است. این تحلیل به شناسایی دقیق تر نیازمندی های هر شغل و تعیین استانداردهای مربوط به آن کمک می کند. 

تعیین معیارهای طبقه بندی مشاغل:

مشاور یا پیمانکار باید معیارهای مناسبی برای طبقه بندی مشاغل تعیین کند. این معیارها شامل عوامل مختلفی مانند سطح تحصیلات، تجربه کاری، مسئولیت ها و مهارت های مورد نیاز برای هر شغل است. 

شناسایی حقوق و مزایا:

یکی دیگر از اجزای مهم قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل، شناسایی و تعیین حقوق و مزایای مربوط به هر گروه شغلی است. این امر به ایجاد عدالت در پرداخت ها و انگیزش بیشتر کارکنان کمک می کند.

تدوین دستورالعمل ها و راهنماها:

مشاور یا پیمانکار باید دستورالعمل ها و راهنماهای لازم برای اجرای طرح طبقه بندی مشاغل را تدوین کند. این دستورالعمل ها به کارفرما و کارکنان کمک می کند تا به طور دقیق از فرآیندها و معیارهای طبقه بندی آگاه شوند و اطمینان حاصل شود که طرح به طور صحیح اجرا می شود.

ارزیابی و بازنگری دوره ای:

قرارداد باید شامل مکانیزم هایی برای ارزیابی و بازنگری دوره ای طرح طبقه بندی مشاغل باشد. این ارزیابی ها به شناسایی نقاط قوت و ضعف طرح و انجام اصلاحات لازم کمک می کند.

آموزش و توجیه کارکنان:

به منظور اجرای موفقیت آمیز طرح طبقه بندی مشاغل، آموزش و توجیه کارکنان در مورد اهداف و فرآیندهای طرح ضروری است. مشاور یا پیمانکار باید برنامه های آموزشی مناسبی برای کارکنان و مدیران برگزار کند.

 مزایای قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل

بهبود مدیریت منابع انسانی:

این قرارداد به کارفرما کمک می کند تا با شناسایی دقیق مشاغل و تعیین استانداردهای لازم، مدیریت منابع انسانی خود را بهبود بخشد و بهره وری سازمان را افزایش دهد.

افزایش شفافیت و عدالت:

اجرای طرح طبقه بندی مشاغل به افزایش شفافیت و عدالت در پرداخت ها و ارتقاء شغلی کمک می کند. کارکنان می توانند با اطمینان بیشتری به سیستم حقوق و مزایای سازمان اعتماد کنند.

تقویت انگیزش کارکنان:

با تعیین دقیق حقوق و مزایا بر اساس معیارهای عادلانه و شفاف، انگیزش و رضایت شغلی کارکنان افزایش می یابد و این امر به بهبود عملکرد کلی سازمان منجر می شود.

با در نظر گرفتن این اجزا و مزایا، قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل می تواند به بهبود کارایی، عدالت و بهره وری سازمان کمک کند و نقش مهمی در مدیریت منابع انسانی ایفا کند. موفق باشید!

  اجزاء و محتوای قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل

یک قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل معمولاً شامل موارد زیر است:

 تعریف موضوع قرارداد

در این بخش، هدف و موضوع اصلی قرارداد که همان تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل است، بیان می شود. همچنین، اشاره به نیاز سازمان به چنین طرحی و دلایل اهمیت آن نیز در این بخش آورده می شود. توضیحاتی درباره نقش طرح طبقه بندی مشاغل در بهبود مدیریت منابع انسانی، افزایش کارایی و ایجاد عدالت در پرداخت ها می تواند مطرح شود.

 تعریف طرفین قرارداد

طرفین قرارداد، یعنی کارفرما و مشاور یا پیمانکار، باید به طور دقیق معرفی شوند. در این بخش، مشخصات کامل هر یک از طرفین شامل نام، آدرس، اطلاعات تماس و سایر اطلاعات مرتبط ارائه می شود. همچنین، نقش ها و مسئولیت های هر یک از طرفین به طور کامل توضیح داده می شود تا هیچ گونه ابهامی در مورد وظایف و تعهدات آن ها وجود نداشته باشد.

 شرح خدمات مشاور

مشاور موظف است خدمات خود را در قالب مشخصی ارائه دهد. این بخش شامل شرح دقیق فعالیت های مشاور مانند بررسی و تحلیل مشاغل موجود، تهیه و تنظیم رده بندی مشاغل، تدوین دستورالعمل ها و راهنماهای مربوطه و همکاری با کارفرما در مراحل مختلف پروژه است. همچنین، می توان به ابزارها و روش هایی که مشاور برای انجام این فعالیت ها استفاده خواهد کرد، اشاره کرد.

 تعیین زمان بندی و مهلت انجام کار

در این بخش، زمان بندی دقیق برای انجام مراحل مختلف طرح طبقه بندی مشاغل مشخص می شود. این زمان بندی شامل تاریخ شروع و پایان پروژه، مهلت های مربوط به هر مرحله از اجرا و همچنین زمان بندی تحویل گزارش ها و نتایج خواهد بود. تعیین نقاط کلیدی تحویل (Milestones) و جزئیات مربوط به هر یک از آن ها می تواند به بهبود مدیریت پروژه کمک کند.

 میزان هزینه و شرایط پرداخت

قرارداد باید شامل اطلاعات دقیقی از هزینه های مشاور باشد. این بخش شامل مبلغ قرارداد، نحوه پرداخت، زمان بندی پرداخت ها و شرایط پرداخت است. همچنین، جزئیات مربوط به هزینه های اضافی یا تغییرات احتمالی نیز باید در این بخش مشخص شود. شرایط پرداخت مانند پرداخت به صورت قسطی یا یکجا و همچنین نحوه رسیدگی به هزینه های اضافی باید به طور دقیق توضیح داده شود.

 مسئولیت ها و تعهدات طرفین

در این قسمت، مسئولیت ها و تعهدات هر یک از طرفین قرارداد مشخص می شود. مشاور باید تمام مراحل طرح طبقه بندی مشاغل را به طور دقیق و طبق استانداردهای معین انجام دهد و کارفرما باید همکاری لازم را در جهت ارائه اطلاعات و منابع مورد نیاز به مشاور فراهم کند. همچنین، می توان به تعهدات مربوط به کیفیت و زمان بندی انجام کارها اشاره کرد.

 محرمانگی اطلاعات

اطلاعات مربوط به مشاغل، کارکنان و سایر جزئیات سازمانی باید محرمانه نگه داری شود. این بخش تضمین می کند که مشاور از هر گونه افشای اطلاعات حساس جلوگیری خواهد کرد. تعهدات مربوط به حفظ محرمانگی اطلاعات می تواند شامل اقدامات امنیتی و روش های مدیریت داده ها باشد.

 حل و فصل اختلافات

در صورت بروز هر گونه اختلاف میان طرفین، شرایط حل و فصل اختلافات از جمله روش های میانجی گری، داوری و یا مراجعه به مراجع قضایی باید در این بخش پیش بینی شود. تعیین روال دقیق و مراحل انجام این فرآیندها می تواند به کاهش تنش ها و حل سریع تر اختلافات کمک کند.

 فسخ قرارداد

شرایط و مواردی که می تواند منجر به فسخ قرارداد شود نیز باید در این بخش مشخص گردد. این شرایط ممکن است شامل عدم اجرای تعهدات توسط هر یک از طرفین، نقض شرایط قرارداد و یا مشکلات پیش بینی نشده باشد. همچنین، می توان به روش ها و مراحل فسخ قرارداد و تعهدات هر یک از طرفین پس از فسخ اشاره کرد.

با توجه به این اجزا و محتوای قرارداد، می توانید یک قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل جامع و دقیق را تنظیم کنید که تمامی جزئیات و شرایط مورد نیاز را پوشش دهد. موفق باشید!

  مراحل اجرایی طرح طبقه بندی مشاغل

اجرای طرح طبقه بندی مشاغل نیازمند چندین مرحله اساسی است که هر یک از این مراحل با دقت و برنامه ریزی انجام می شود تا طرح به طور کامل و موثر پیاده سازی شود. در ادامه به بررسی جزئیات هر یک از این مراحل پرداخته می شود:

 آغاز پروژه و جمع آوری اطلاعات

اولین گام در اجرای طرح طبقه بندی مشاغل، جمع آوری اطلاعات کامل و جامع از مشاغل موجود در سازمان است. این اطلاعات شامل شرح وظایف، مسئولیت ها، مهارت ها و تجربه مورد نیاز برای هر شغل است. برای این منظور، می توان از روش هایی مانند مصاحبه با کارکنان، مشاهده مستقیم فعالیت ها، بررسی اسناد و مدارک شغلی و استفاده از پرسش نامه ها بهره برداری کرد. جمع آوری دقیق اطلاعات از این مشاغل به ایجاد یک تصویر واضح و شفاف از ساختار شغلی سازمان کمک می کند.

 تحلیل مشاغل

پس از جمع آوری اطلاعات، مشاور باید به تحلیل هر شغل پرداخته و آن ها را از نظر اهمیت، مسئولیت ها، مهارت ها و شرایط مشابه دسته بندی کند. در این مرحله، مشاور به بررسی جزئیات هر شغل پرداخته و معیارهای مرتبط با هر شغل را شناسایی می کند. تحلیل دقیق مشاغل به درک بهتر نیازمندی ها و شرایط هر شغل کمک می کند و پایه ای برای طبقه بندی صحیح مشاغل فراهم می آورد.

 طبقه بندی مشاغل

در این مرحله، مشاغل بر اساس ویژگی های مشترک و تفاوت های آن ها در رده های مختلف طبقه بندی می شوند. این طبقه بندی می تواند شامل گروه های مختلفی از مشاغل با سطوح مختلف مسئولیت و تخصص باشد. هدف از این طبقه بندی، ایجاد یک ساختار منظم و استاندارد برای مشاغل است که به بهبود مدیریت منابع انسانی و افزایش عدالت در پرداخت ها کمک کند. 

 تعیین حقوق و مزایا

پس از طبقه بندی مشاغل، مشاور باید برای هر گروه شغلی حقوق و مزایای مناسب و منصفانه ای پیشنهاد دهد. این حقوق و مزایا باید با توجه به استانداردهای صنعت و میزان مسئولیت شغل تعیین شود. تعیین دقیق حقوق و مزایا بر اساس معیارهای عادلانه و شفاف، به افزایش انگیزه و رضایت شغلی کارکنان کمک می کند. 

 تهیه و تنظیم دستورالعمل ها و گزارش ها

پس از انجام مراحل طبقه بندی و تعیین حقوق، مشاور باید دستورالعمل ها و گزارش های لازم برای اجرای طرح طبقه بندی مشاغل را تهیه کند. این گزارش ها شامل جزئیات اجرایی و راهنمایی های لازم برای پیاده سازی طرح در سازمان است. دستورالعمل ها باید به طور دقیق و شفاف تهیه شوند تا همه کارکنان و مدیران بتوانند به راحتی از آن ها استفاده کنند.

 اجرای طرح و آموزش کارکنان

در این مرحله، طرح طبقه بندی مشاغل به طور رسمی در سازمان پیاده سازی می شود. همچنین، کارکنان و مدیران باید برای اجرای این طرح آموزش ببینند. آموزش های لازم شامل آشنایی با اهداف و مزایای طرح، نحوه اجرای آن و راهنمایی های مربوط به استفاده از دستورالعمل ها و گزارش ها است. این آموزش ها به بهبود درک و پذیرش طرح در میان کارکنان و مدیران کمک می کند.

 ارزیابی و بازنگری

پس از اجرای طرح، ارزیابی عملکرد آن و بازنگری های لازم برای بهبود فرآیند ضروری است. این ارزیابی می تواند به طور دوره ای انجام شود تا بهبود مستمر در طرح طبقه بندی مشاغل حاصل گردد. ارزیابی و بازنگری می تواند شامل جمع آوری بازخورد از کارکنان و مدیران، بررسی نتایج و عملکرد طرح و انجام تغییرات و اصلاحات لازم باشد.

با رعایت این مراحل اجرایی، سازمان ها می توانند یک طرح طبقه بندی مشاغل کارآمد و موثر را پیاده سازی کنند که به بهبود مدیریت منابع انسانی، افزایش رضایت شغلی و ارتقای بهره وری سازمان کمک می کند. موفق باشید!

 نتیجه گیری

قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه بندی مشاغل یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد ساختار مناسب در سازمان ها است. این قرارداد با تعیین جزئیات دقیق و روش های اجرایی، به کارفرما کمک می کند تا مشاغل موجود در سازمان را به طور منظم و استاندارد دسته بندی کرده و حقوق و مزایای منصفانه ای برای کارکنان تعیین کند. اجرای صحیح این طرح می تواند به بهبود بهره وری سازمان، افزایش رضایت شغلی کارکنان و ایجاد عدالت در پرداخت ها منجر شود.

قرارداد تهیه و تنظیم طرح طبقه‌بندی مشاغل

این قرارداد بین شرکت        ………………… به شماره ثبت    ……………… و شناسه ملی………… به کد پستی …………به نمایندگی ……………. به کد ملی …………..و شماره تلفن ……………………..  که در این قرارداد اختصاراً شرکت نامیده می‌شود از یکطرف و مشاور فنی طبقه بندی مشاغل ………….. به نشانی : …………….. کد ملی  ……….. و به شماره تلفن ………..و ………..و کد پستی ……..که در این قرارداد اختصاراً‌ مشاور نامیده می‌شود از طرف دیگر با شرایط زیر منعقد می‌گردد.

ماده 1- موضوع قرارداد :

ارائه خدمات فنی برای تهیه و اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل که کلیه امور اجرایی آن توسط اعضا کمیته طبقه بندی مشاغل و با نظارت کامل مشاور در محل شرکت و براساس ضوابط وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی به شرح زیر در واحدهای تابعه شرکت واقع در استان ……………… که تعداد کل کارکنان آن هنگام تنظیم این قرارداد  ………..  نفر می‌باشد انجام می پذیرد.

1/1- نظارت بر مطالعه و طراحی ساختار سازمانی شرکت تا پایین‌ترین رده شغلی و ارائه به موقع آن به مدیریت شرکت جهت بررسی و تصویب .

2/1- نظارت و همکاری در جمع آوری اطلاعات از طریق متداول و مقتضی (پرسشنامه، مصاحبه ، کاربینی و …) به منظور انجام مطالعه و ارزیابی مشاغل و تهیه فهرست تخصیص امتیازات و تدوین شناسنامه‌های شغلی براساس رویه‌ها و ضوابط اداره کل روابط کار و جبران خدمت .

3/1- تطبیق وضعیت کارکنان با طرح مصوب براساس ضوابط و دستورالعمل‌های مربوطه و تهیه فهرست تطبیق کارکنان .

4/1- تنظیم جدول مزد براساس ضوابط و دستورالعمل‌های مربوطه و تهیه فهرست تطبیق کارکنان .

5/1- آموزش به موقع اعضای کمیته طبقه‌بندی مشاغل شرکت براساس مفاد تبصره یک ماده 5 دستورالعمل شماره 59 اداره کل روابط کار، جبران خدمت و بیمه بیکاری؛

6/1- نظارت بر تجلید مجموعه طرح و گزارش اجرایی آن در 2 نسخه مطابق با دستورالعمل‌های اداره کل روابط کار و جبران خدمت .

ماده 2- مدت اجرای قرارداد :‌

مدت اجرای قرارداد از تاریخ پرداخت اولین قسط حق‌الزحمه (که حداکثر 15 روز پس از تأیید قرارداد صورت می گیرد) کلاً به مدت …………ماه تعیین می شود.

تبصره 1 : از مدت مقرر در این ماده حداکثر یک سوم آن (یعنی ……….ماه ) پس از شروع قرارداد مربوط به تهیه نمودار سازمانی بند 1/1 است. در صورتی که در انقضای این مدت نمودار سازمانی به هر دلیل توسط مشاور تهیه نگردیده و یا به تأیید شرکت نرسیده باشد مشاور مکلف است بلافاصله عملیات مربوط به سایر بندهای موضوع ماده 1 را شروع کند و یا چنانچه همزمان با اقدامات مربوط به تهیه نمودار سایر عملیات یاد شده را نیز آغاز نموده باشد آن را ادامه دهد ودر هرحال عدم تهیه یا تصویب نمودار سازمانی مانع از اجرای سایر تعهدات طرفین نیست و موجب تمدید مدت مقرر در ماده 2 نمی‌شود.

تبصره 2: در صورت عدم تهیه یا تصویب نمودار سازمانی تا تاریخ ارائه پیش‌نویس طرح به اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری یا اداره کل تعاون کار و رفاه اجتماعی ذیربط چنانچه قصور مشاور باشد ، مشاور مکلف است کلیه حق‌الزحمه‌های دریافتی از این بابت را به شرکت مستردکند و حقی نیز از این بابت نخواهد  داشت و در صورتی که شرکت نمودار تهیه شده را تصویب و به مشاور ابلاغ نکند باید حق‌الزحمه مربوطه را به مشاور بپردازد. در صورت بروز اختلاف در این خصوص طرفین نظر داور مرضی‌الطرفین موضوع ماده 13 را می‌پذیرند.

تبصره 3 : مدت ارائه اطلاعات مورد درخواست مشاور از شرکت یا اظهارنظر مسئولین کمیته طبقه بندی مشاغل در مورد مراحل مربوط به تعهدات ماده یک این قرارداد که جمعاً (حداکثر یک ششم مدت مقرر در ماده دو )      و مدتی که طرح برای بررسی در اختیار اداره کل روابط کار و جبران خدمت است جزء مدت مقرر در ماده 2 نیست .

ماده 3 – حق‌الزحمه:

حق‌الزحمه اجرای خدمات موضوع ماده یک این قرارداد جمعاً………… ریال به صورت خالص می باشد که به شرح زیر تفکیک می‌شود :

1/3- حق‌الزحمه مطالعه و طراحی نمودار سازمانی موضوع بند 1/1  مبلغ            ……….      ریال

2/3- حق‌الزحمه مربوط به سایر بندهای 2/1 الی 6/1 که با رعایت تعرفه‌های اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری و به منظور شمول طرح به تعداد     ……….    نفر تعیین شده مجموعاً …………      ریال

ماده 4- شرایط پرداخت :

حق‌الزحمه موضوع ماده 3 به 4 قسط تقسیم میشود که هر قسط آن بیشتر از 25٪ کل حق‌الزحمه نیست که بشرح زیر تفکیک شده و به مشاور پرداخت می‌گردد.

1/4- قسط اول به مبلغ  ………………..ریال پس از تأیید قرارداد توسط اداره کل روابط کار و جبران خدمت یا اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان ……………..

2/4- قسط دوم به مبلغ    ……………………..ریال پس از ارائه نمودار سازمانی به شرکت توسط مشاور

3/4- قسط سوم به مبلغ   …………………ریال پس از ارائه پیش‌نویس تایپ شده طرح،موضوع بند 2/1 به شرکت توسط مشاور و سپس تأیید آن توسط اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری / اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان ………………..

4/4- قسط چهارم به مبلغ  …………………………ریال پس از ارائه طرح نهایی همراه با جدول مزد(لیست تطبیق) موضوع بندهای 3/1 و 4/1 به شرکت توسط مشاور و تأیید گزارش اجرایی توسط اداره کل روابط  کار و جبران خدمت و صدور تصویب نامه نهایی توسط اداره کل مذکور یا اداره کل استان …………………

تبصره 1:‌مشاور مکلف است  در پایان کار، مفاصاحساب از شرکت اخذ و به اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی ذیربط ارائه دهد در غیراینصورت انجام تعهدات مالی قرارداد ناتمام تلقی و در صورت عدم تصویب نهایی به دلیل عدم ارائه مفاصاحساب مسئولیت قانونی عدم اجرای طرح متوجه طرفین است.

تبصره 2 : چنانچه در پایان قرارداد در تعداد کل کارکنان تطبیق یافته در مقایسه با تعداد مندرج در بند 2/3 تغییراتی حاصل شود متناسب با تغییرات حاصله در محدوده تعرفه‌های مصوب وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی حق‌الزحمه موضوع بند مذکور تغییر خواهد کرد و در هرحال فهرست تطبیقی  که به تأیید اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی ذیربط می‌رسد ملاک تعیین تعداد افراد است.

تبصره 3 : حق‌الزحمه بند 2/3 در محدوده تعرفه‌های فعلی اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری تعیین گردیده است. چنانچه در طول انجام قرارداد و قبل از تأیید طرح توسط اداره کل روابط کار و جبران خدمت تعرفه‌ها تغییر یابد حق‌الزحمه مزبور براساس تعرفه‌های جدید محاسبه خواهد شد.

ماده 5 – تأخیر در پرداخت:

در صورت تأخیر در پرداخت هریک از اقساط مقرر در ماده 4 به شرطی که مراحل مربوطه خاتمه یافته و به تأیید رسیده باشند، مشاور می‌تواند به ازاء هر ماه تأخیر علاوه بر مبلغ اصلی قسط ده درصد مبلغ مذکور را از شرکت مطالبه نماید و شرکت ملزم به قبول و پرداخت آن است.

ماده 6- هزینه‌های جانبی:

هزینه‌های جانبی اجرای قرارداد به شرح زیر کلاً به عهده شرکت است.

1/6 : هزینه‌های دفتری ، کامپیوتر ،تحریر ،‌تکثیر، ملزومات و تجلید تعداد 2 نسخه از طرح و گزارش اجرایی با اسکن و تهیه CD آن .

2/6 : شرکت تایید می نماید چون مشاور فاقد هر گونه پرسنل است لذا به تعداد کافی همکار جهت انجام امور اداری و تایپ و تکثیر به وی معرفی نماید.

3/6 : هزینه‌های رفت و آمد کارشناس مجری به محل شرکت یا کارگاه‌های تابعه آن و در صورتی که محل جغرافیایی واحدهای شرکت خارج از شهرستان  یا استان محل اقامت مشاور باشد، یا در صورت لزوم  مراجعه مشاور به اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی ،هزینه‌های رفت و برگشت و پذیرایی و اقامت شبانه مشاور در محل های مذکور تا حد رفع نیاز در رابطه با طرح در طول مدت قرارداد.

ماده 7 – کارشناس مجری :

کارشناس مجری …………………. است که صلاحیت تخصصی وی به عنوان کارشناس طبقه‌بندی مشاغل مورد تأیید وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی قرار گرفته است.

تبصره 1: مشاور حق واگذاری انجام یا قسمتی از قرارداد را به غیر از کارشناس مجری ندارد. انجام امور آموزش از این امر مستثنی است.

ماده 8- رفع نقایص و اشکالات

چنانچه هریک از مراحل طرح تهیه شده مورد تایید اداره کل روابط کار و جبران خدمت و یا اداره کل استان ذیربط قرار نگیرد مشاور مکلف به رفع نقایص و اشکالات مربوطه خواهد بود.

ماده9- تعداد لیست تطبیق:

تهیه لیست تطبیق کارکنان تا دو نوبت براساس تغییرات موردنظر شرکت اعم از تغییر یا اصلاح اطلاعات پرسنلی، یا تغییر در مورد اختصاص شغل به کارکنان و یا افزایش و حذف اسامی کارکنان در چارچوب تعهدات مشاوردر این قرارداد است. چنانچه به دلیل اشتباه در ارائه اطلاعات پرسنلی و یاهرگونه تغییر دیگری که نیاز به تهیه لیست تطبیق بیش از دو نوبت داشته باشد برای تهیه هر لیست جدید به ازاء هر نفر که در لیست تطبیق منظور می‌شود (موضوع ماده 3) معادل…………. ریال (………….. هزار ریال) از طرف شرکت به مشاور پرداخت خواهد شد.  .چون تغییر در نمودار سازمانی موجب تغییر در تمام ارکان طرح می‌گردد،‌چنانچه شرکت پس از تأیید نهایی نمودار توسط مدیرعامل یا جانشین وی  اقدام به هرگونه تغییر دیگری نمایدکه موجب تغیر در فهرست مشاغل، شناسنامه های شغل، شرح پست ، لیست تخصیص امتیاز،  شود، شامل هزینه مندرج در این ماده نیز خواهد شد.

تبصره1  : تهیه لیست‌های اضافی بیش از دو نوبت جهت دستیابی به ضریب مطلوب و یا لیست‌هایی که براساس نظر اداره کل روابط کار ، جبران خدمت و بیمه بیکاری تهیه خواهد شد به عهده مشاور می‌باشد .

ماده 10 – توقف عملیات توسط طرفین

چنانچه بنا به دلایل قانونی یا غیرقابل کنترل برای هریک از طرفین یا هردو طرف قرارداد در هریک از مراحل تهیه و اجرای طرح عملیات متوقف گردد حق‌الزحمه و هزینه‌های موضوع ماده 3 براساس مراحل کارهای انجام شده و یا به نسبت کارهای در دست اقدام (حسب مورد) طبق توافق طرفین قرارداد به مشاور پرداخت خواهد شد.

ماده 11 – توقف عملیات توسط شرکت :

چنانچه شرکت به دلایلی هریک  از مراحل قرارداد را یکطرفه متوقف و از انجام بقیه تعهدات خود خودداری نماید ملزم به پرداخت حق‌الزحمه و هزینه‌ها ی موضوع ماده 3 به مشاور  براساس کار انجام شده تا آن مرحله خواهد بود.

تبصره 1 : چنانچه کارفرما در انجام وظایف قانونی خود تاخیر در ارسال اطلاعات به مشاور داشته باشد از زمان شروع تاخیر تا اجرای تعهد و ارسال اطلاعات  به ازاء هر روز تاخیر ……… در صد از مبلغ قسط مربوطه موضوع ماده 3 می بایستی به عنوان جبرات خسارت به مشاور پرداخت نماید. تعیین شروع زمان تاخیر در ارسال اطلاعات در هر مرحله طبق صورتجلسه تنظیمی و مورد تایید و توافق طرفین محاسبه می گردد.

ماده 12- توقف عملیات توسط مشاور: مشاور متعهد می‌شود چنانچه هریک از مراحل قرارداد را عمداً متوقف و از انجام بقیه تعهدات خود خودداری نماید، عین مبلغ دریافتی را به شرکت مسترد نماید.

تبصره 1 : چنانچه مشاور در انجام وظایف قانونی خود تاخیر در ارسال اطلاعات به کارفرما داشته باشد از زمان شروع تاخیر تا اجرای تعهد و ارسال اطلاعات  به ازاء هر روز تاخیر ……… در صد از قسط مربوطه موضوع ماده 3 می بایستی به عنوان جبرات خسارت به کارفرما پرداخت نماید. تعیین شروع زمان تاخیر در ارسال اطلاعات در هر مرحله طبق صورتجلسه تنظیمی و مورد تایید و توافق طرفین محاسبه می گردد.

ماده13- حل و فصل اختلافات :

طرفین قرارداد موافقت دارند در صورت بروز اختلاف در هریک از مراحل اجرایی این قرارداد مراتب را از طریق انتخاب داور مرضی‌الطرفین حل و فصل نمایند. رسیدگی به موارد فنی و تخصصی مربوط به طرح با اداره کل روابط کار و جبران خدمت یا  اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان ذیربط است.

ماده 14- موارد پیش‌بینی نشده:

سایر موارد پیش‌بینی نشده )مانند حوادث فورس ماژور و بیماری های حاد ) در این قرارداد مقررات جاری کشور بوده و هرگونه تغییر در قوانین و یا مقررات موضوعه که مرتبط با موضوع این قرارداد باشد موجب تغییر مفاد آن خواهد بود.

ماده 15- تغییر در مفاد قرارداد:‌

هرگونه تغییر در مفاد این قرارداد باید به تأیید اداره کل روابط کار و جبران خدمت برسد.

این قرارداد که مطابق فرم نمونه اداره کل روابط کار و جبران خدمت است مشتمل بر 15 ماده و10 تبصره در دو نسخه که همه نسخ در حکم واحد است تنظیم شده است و به امضاء طرفین رسیده است و پس از تأیید کتبی اداره کل روابط کار و جبران خدمت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی قابل اجرا است.

مدیرعامل شرکت                                                          مشاور طبقه بندی مشاغل